編者寄語
近一年來，“私人董事會”成為企業(yè)家中頗具吸引力的話題。私人董事會模式最大的特點在于其結(jié)構(gòu)化的討論流程，第二個特點在于有專職高管教練推動整個會議的進程。為了在半天內(nèi)能夠最有效地達成會議成果，私人董事會模式對澄清問題和解決問題的過程做了非常清晰的界定。領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的基因模型
作者對領(lǐng)導(dǎo)力的“氣場”謎團做了進一步研究。
創(chuàng)業(yè)
二次創(chuàng)業(yè)：從代工到整合國際資源
中國有許多為國外客戶做代工的制造型企業(yè)，這些企業(yè)如何轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中國企業(yè)界和管理學(xué)界的熱門話題。
綜合管理
經(jīng)理人如何贏得民企老板的信任
國內(nèi)一家服裝企業(yè)的掌門人與總經(jīng)理怎么化解這場信任危機？
期刊文章
幸福企業(yè)離不開透明供應(yīng)鏈
在企業(yè)銷售不達標(biāo)時，供應(yīng)鏈團隊往往成為被責(zé)備對象。
沖動購物的真相
消費者的購物目標(biāo)越抽象，沖動購物就越多。
“私人董事會”助力企業(yè)一把手
私人董事會同時滿足了學(xué)習(xí)發(fā)展和情感交流的需要。
戰(zhàn)略模式三選一
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，身為企業(yè)管理者的你是根據(jù)已知信息進行有意的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是采取隨機而變的戰(zhàn)略，甚或利用意外去開創(chuàng)別樣的未來？
歡迎來到企業(yè)劇場
向美集團（化名）是一家時尚服裝生產(chǎn)企業(yè)，在市場壓力下意圖變革，急需高潛質(zhì)人才的快速成長來支持組織轉(zhuǎn)型。
又一個員工要離職
為應(yīng)對行業(yè)環(huán)境變化，廣進證券推行精細(xì)化管理，熟料引發(fā)諸多不滿情緒，公司掀起離職潮。
看“奮斗商數(shù)” 識頂尖人才
頂尖人才的共同點是高“奮斗商數(shù)”（SQ）。
領(lǐng)導(dǎo)力在“行動”
不只中國的企業(yè)家需要“行動學(xué)習(xí)”，需要知行合一，需要把自己的活兒干好，中國的管理學(xué)者亦然。
陽明學(xué)的現(xiàn)代啟示錄——專訪哈佛大學(xué)杜維明教授
杜維明期冀激發(fā)商界同好對陽明學(xué)進一步研究，將陽明學(xué)的源頭活水引入現(xiàn)代管理。
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