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| 《中國社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展研究報告》雜志 |
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雜志概要：《中國社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展研究報告》是中國首份系統(tǒng)性社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究報告，內容涵蓋中國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內容功能、產(chǎn)品設計、業(yè)態(tài)組合、運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈衍生服務等多維度專業(yè)領域。
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| 歡迎訂閱：1200元/期【年刊】
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主管單位：
主辦單位：
協(xié)辦單位：
出版單位：中購聯(lián) 上海天華邁卓
主 編：郭增利 宋若嘉
發(fā) 行 量： 份/期
創(chuàng)刊日期：2017-08-29
出刊日期：
國際刊號：
國內刊號：
刊物版式：
發(fā)行范圍：
適讀人群：
瀏覽次數(shù)：64985 |
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中國社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展研究報告
作者：郭增利 宋若嘉
第1期
頁數(shù)：232頁
出版社：中購聯(lián) 上海天華邁卓
開本：116開
內容提要
該報告將于2017年8月正式發(fā)布，是中國首份系統(tǒng)性社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究報告，內容涵蓋中國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內容功能、產(chǎn)品設計、業(yè)態(tài)組合、運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈衍生服務等多維度專業(yè)領域。
前言
關于《中國社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展研究報告》：
―近15萬字全干貨報告；
―調研近20座中國一二線核心城市；
―200個國內外代表性社區(qū)商業(yè)項目實地考察；
―近3000位消費者的一手深度訪談數(shù)據(jù)；
―50余位行業(yè)領袖專家經(jīng)驗與智慧的結晶；
該報告將于2017年8月正式發(fā)布，是中國首份系統(tǒng)性社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究報告，內容涵蓋中國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內容功能、產(chǎn)品設計、業(yè)態(tài)組合、運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈衍生服務等多維度專業(yè)領域。
旨在為未來3-5年內中國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提供策略性、規(guī)范性指導標準，推動中國商業(yè)發(fā)展與居民日常生活的高效連接，提高社區(qū)購物中心專業(yè)運作水平，以更有力地促進中國社區(qū)商業(yè)的長期健康發(fā)展。
目錄
緒論
1 社區(qū)的概念內涵——————————————————10
2 社區(qū)的規(guī)劃與管理—————————————————11
3 社區(qū)商業(yè)的角色——————————————————12
4 研究內容與框架——————————————————13
5 研究方法—————————————————————14
第一章 社區(qū)商業(yè)：定義和發(fā)展背景
1.1 社區(qū)商業(yè)的概念內涵———————————————15
1.1.1 社區(qū)商業(yè)的功能————————————————15
1.1.2 社區(qū)商業(yè)的定義————————————————19
1.1.3 社區(qū)商業(yè)的分類————————————————21
1.2 中國社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——————————————24
1.2.1 社區(qū)商業(yè)與城市化進程—————————————24
1.2.2 中國社區(qū)商業(yè)的現(xiàn)狀及問題——————————--26
1.3 發(fā)達國家社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究————————————27
1.3.1 政府主導型——————————————————27
1.3.2 市場主導型——————————————————28
1.4 發(fā)達國家社區(qū)商業(yè)發(fā)展的啟示——————————--29
1.5 未來我國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展機會———————————31
1.5.1 居民需求層面—————————————————32
1.5.2 商業(yè)產(chǎn)品結構層面——————————————--33
1.5.3 中產(chǎn)消費的崛起————————————————34
1.5.4 發(fā)展商的選擇—————————————————37
第二章 社區(qū)商業(yè)價值體系
2.1 社區(qū)商業(yè)應具備怎樣的價值————————————38
2.1.1 功能與消費價值————————————————38
2.1.2 經(jīng)濟與財務價值————————————————38
2.1.3 社會與政治價值————————————————38
2.2 構建社區(qū)商業(yè)的利益共同體系統(tǒng)——————————39
2.3 社區(qū)商業(yè)各利益方：職責與訴求——————————40
2.3.1 政府在社區(qū)商業(yè)中的作用————————————40
2.3.2 其他關聯(lián)方的職責與功能————————————44
2.4 社區(qū)商業(yè)的新加坡模式——————————————46
2.4.1. 政府：強力的管控者——-——-————————-46
2.4.2. 開發(fā)商：綜合能力的建設者——————————-49
2.4.3. 資本方：有效的金融合作者——————————-51
2.4.4. 屬地居民：積極的參與者———————————-52
第三章 開發(fā)企業(yè)社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究：集團戰(zhàn)略與產(chǎn)品線
3.1 國內主要發(fā)展商社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略分析—————————53
3.1.1 類型一：內資專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商————————54
3.1.2 類型二：外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商——————————56
3.1.3 類型三：傳統(tǒng)的住宅業(yè)務為主導的國內發(fā)展商———58
3.2 社區(qū)商業(yè)在發(fā)展商集團戰(zhàn)略中的趨勢————————60
3.2.1 趨勢一：社區(qū)商業(yè)逐漸實現(xiàn)產(chǎn)品線化———————61
3.2.2 趨勢二：提升商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)能力————————62
3.2.3 趨勢三：多產(chǎn)品線共同發(fā)展———————————62
3.3 社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線配置策略—————————————63
3.3.1 產(chǎn)品線發(fā)展模式————————————————63
3.3.2. 社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線化的意義———————————-64
第四章 社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品策略：要素與趨勢
4.1 社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品的技術要素—————————————65
4.2 社區(qū)商業(yè)發(fā)展的全程管控—————————————66
4.3 社區(qū)商業(yè)的主要發(fā)展趨勢—————————————68
4.3.1 從傳統(tǒng)銷售型向持有型轉變———————————68
4.3.2 從簡單消費向復合消費轉變———————————68
4.3.3 從大眾品牌向個性消費的轉變——————————69
4.3.4 從單純的功能性向體驗性的轉變—————————69
4.3.5 從商業(yè)功能向社區(qū)文化功能擴展—————————69
第五章 城市居民消費研究
5.1 城市居民消費研究方法——————————————73
5.2 城市居民人口變化對社區(qū)商業(yè)發(fā)展的影響——————74
5.3 城市居民基本消費特征研究————————————76
5.3.1 城市居民社區(qū)消費意愿—————————————76
5.3.2 社區(qū)商業(yè)的消費支出——————————————77
5.3.3 交通方式及出行時間————————————----78
5.3.4 對于社區(qū)商業(yè)檔次和主題的偏好——--——————79
5.4 不同城市居民消費行為差異————————————81
5.4.1 互聯(lián)網(wǎng)及電商使用習慣差異———————————81
5.4.2 交通方式與時間差異——————————————82
5.4.3 環(huán)境體驗感偏好的差異—————————————83
5.5 不同生命周期群體之間的消費行為差異———————84
5.5.1 生命周期是影響居民消費最主要的因素——————85
5.5.2 對社區(qū)商業(yè)的需求度變化分析——————————86
5.5.3 消費目的差異—————————————————88
5.5.4 支出金額和構成的差異—————————————88
5.6 生活方式直接影響消費者的消費習慣————————90
第六章 社區(qū)商業(yè)的精細化定位
6.1 社區(qū)商業(yè)精確化定位的意義————————————93
6.2 基于案例研究的定位戰(zhàn)略的分析——————————93
6.3 社區(qū)商業(yè)的定位方法論：怎樣進行系統(tǒng)的市場調研——101
6.3.1 城市發(fā)展與宏觀環(huán)境——————————————101
6.3.2 區(qū)域規(guī)劃———————————————————103
6.3.3 市場環(huán)境與商業(yè)競爭——————————————105
6.3.4 消費人口研究—————————————————107
6.4 商圈的調整與設定————————————————112
6.5 社區(qū)商業(yè)的定量及商業(yè)飽和度測算研究———————113
6.6 怎樣進行項目的系統(tǒng)定位—————————————116
6.6.1 進入戰(zhàn)略的選擇————————————————116
6.6.2 商業(yè)主題的選擇————————————————118
6.6.3 主題深化及業(yè)態(tài)初步布局————————————119
6.6.4 主題驗證———————————————————121
6.7 社區(qū)商業(yè)定位總結————————————————123
第七章 社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)配置
7.1 社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)分類與復合度———————————124
7.1.1 是什么在影響業(yè)態(tài)復合度————————————126
7.2 基于體量的其他業(yè)態(tài)規(guī)律—————————————127
7.3 基于案例研究的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配置方式———————133
7.3.1 業(yè)態(tài)的模塊劃分————————————————133
7.3.2 常見的社區(qū)商業(yè)配置模式————————————134
7.4 影響業(yè)態(tài)組合的要素——————————————--140
7.4.1 消費者要素——————————————————140
7.4.2 其他影響業(yè)態(tài)的因素——————————————143
7.5 社區(qū)商業(yè)非標準業(yè)態(tài)———————————————145
7.5.1 公共服務的商業(yè)化———————————————145
7.5.2 新興業(yè)態(tài)———————————————————146
7.6 怎樣合理的進行社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)配置————————150
7.6.1 消費需求優(yōu)先原則———————————————150
7.6.2 租金合理化原則————————————————151
7.6.3 競爭優(yōu)勢導向原則———————————————153
7.6.4 提升消費黏性原則———————————————153
7.6.5 去零售化趨勢—————————————————154
7.7 社區(qū)商業(yè)在建筑內的空間布局———————————155
7.7.1 常規(guī)樓層分布—————————————————155
7.7.2 其他布局原則—————————————————156
第八章 社區(qū)商業(yè)的招商與運營
8.1 社區(qū)商業(yè)招商——————————--------————158
8.1.1 社區(qū)商業(yè)的品牌規(guī)劃——————————————158
8.1.2 招商準備———————————————————163
8.1.3 招商流程與招商控制——————————————164
8.1.4 招商的方法——————————————————166
8.2 社區(qū)商業(yè)的運營管理———————————————168
8.2.1 運營管理是商業(yè)存續(xù)的關鍵———————————168
8.2.2 社區(qū)商業(yè)的運營架構——————————————168
8.2.3 主要核心業(yè)務管理部門的職能——————————169
8.2.4 關于運營管理—————————————————174
第九章 社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品設計要點
9.1 社區(qū)商業(yè)的建筑設計原則————————————--177
9.2 商業(yè)設計基本的建筑形式—————————————178
9.2.1 影響建筑形式的要素——————————————178
9.2.2 基本的建筑形式組合——————————————178
9.3 影響商業(yè)建筑布局的常規(guī)因素———————————180
9.3.1 商業(yè)定位及主力業(yè)態(tài)——————————————180
9.3.2 項目體量———————————————————180
9.3.3 用地指標及性質————————————————180
9.3.4 消費習慣及地域特征——————————————181
9.4 不同建筑形態(tài)的設計要素—————————————182
9.4.1 主題與業(yè)態(tài)對建筑的影響————————————182
9.4.2 中大型獨立單體的設計要點———————————184
9.4.3 商業(yè)街的設計要點———————————————192
9.5 特殊租售模式下的獨立單體+街區(qū)設計———————-195
9.5.1 持有、集聚與無特定需求業(yè)態(tài)——————————195
9.5.2 財務要求對設計的影響————————————--198
9.5.3 影響獨立單體+商業(yè)街區(qū)設計的其他因素—————-198
9.6 社區(qū)商業(yè)的體驗性設計————————————-—-200
第十章 資本與退出
10.1 我國社區(qū)商業(yè)融資和退出現(xiàn)狀——————————-208
10.1.1 融資層面——————————————————-209
10.1.2 退出層面——————————————————-210
10.2 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化———————————————-212
10.2. 1REITs的優(yōu)勢特征和產(chǎn)品架構——————————213
10.2.2 國外REITs發(fā)展研究——————————————215
10.2.3 國內REITs發(fā)展研究——————————————217
10.3 未來我國社區(qū)商業(yè)資本運作啟示—————————-219
10.3.1 完善法制和監(jiān)管，促進資產(chǎn)證券化早日開放———-219
10.3.2 規(guī)范化發(fā)展社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品，最大化提升項目的使用價值 220
10.3.3 商業(yè)管理強化資產(chǎn)管理概念———————————220
第十一章 新興科技及商業(yè)模式對社區(qū)商業(yè)的影響
11.1 互聯(lián)網(wǎng)對社區(qū)商業(yè)的影響—————————————221
11.2 新興科技與商業(yè)模式的融合————————————224
11.2.1 “新零售“概念————————————————224
11.2.2 物聯(lián)網(wǎng)的應用—————————————————225
11.2.3 大數(shù)據(jù)的應用—————————————————227
備注：2017年《中國社區(qū)商業(yè)規(guī)范化發(fā)展研究報告》，只有2017年的版本
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