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數(shù)據(jù)表明，日本上市企業(yè)的經(jīng)常利潤與往年同期相比驟減，這促使了更多的日本企業(yè)致力于通過削減經(jīng)營成本來提高收益水平，節(jié)能降耗在日本企業(yè)中已蔚然成風(fēng)。
鈴木汽車：
開展清理員工抽屜運(yùn)動(dòng)
“這次全力以赴地削減成本，我才注意到，原來富士山的高度是3776米�！痹谌毡居兄拜p型汽車之雄”稱號的鈴木汽車株式會(huì)社會(huì)長鈴木修笑著說。
為什么要這么說呢？原來鈴木汽車2008年消耗的復(fù)印紙居然超過了3776米，堆起來比富士山還高。鈴木修會(huì)長指著一張示意圖對他的同僚說：“我們2008年用去了4233萬張復(fù)印紙，但光說數(shù)字大家沒什么印象，邊上畫一張富士山的圖，就非常直觀明白，這個(gè)數(shù)量是何其大了�！扁從緯�(huì)長最擅長的一個(gè)招數(shù)就是可以將浪費(fèi)的量“可視化”。
2009年1月，鈴木會(huì)長又發(fā)動(dòng)了一次清點(diǎn)桌子抽屜的運(yùn)動(dòng)。規(guī)定每個(gè)員工的工具只能是一塊橡皮，一支鉛筆，紅色和黑色的圓珠筆各一支，訂書機(jī)是兩人合用一個(gè)，除此以外的文具用品一概回收。這些回收上來的文具用品，鈴木會(huì)長稱之為“戰(zhàn)利品”，被堆放在公司總部的大會(huì)議室里，讓大家都來參觀，居然有那么多可有可無的文具用品。
“從今天起，購買備品須事先得到我的批準(zhǔn)�！扁從緯�(huì)長決定，削減經(jīng)營成本要從最起碼的小事做起。
數(shù)據(jù)表明，日本上市企業(yè)的經(jīng)常利潤與往年同期相比驟減，這促使了更多的日本企業(yè)致力于通過削減經(jīng)營成本來提高收益水平，節(jié)能降耗在日本企業(yè)中已蔚然成風(fēng)。
鈴木汽車：
開展清理員工抽屜運(yùn)動(dòng)
“這次全力以赴地削減成本，我才注意到，原來富士山的高度是3776米�！痹谌毡居兄拜p型汽車之雄”稱號的鈴木汽車株式會(huì)社會(huì)長鈴木修笑著說。
為什么要這么說呢？原來鈴木汽車2008年消耗的復(fù)印紙居然超過了3776米，堆起來比富士山還高。鈴木修會(huì)長指著一張示意圖對他的同僚說：“我們2008年用去了4233萬張復(fù)印紙，但光說數(shù)字大家沒什么印象，邊上畫一張富士山的圖，就非常直觀明白，這個(gè)數(shù)量是何其大了�！扁從緯�(huì)長最擅長的一個(gè)招數(shù)就是可以將浪費(fèi)的量“可視化”。
2009年1月，鈴木會(huì)長又發(fā)動(dòng)了一次清點(diǎn)桌子抽屜的運(yùn)動(dòng)。規(guī)定每個(gè)員工的工具只能是一塊橡皮，一支鉛筆，紅色和黑色的圓珠筆各一支，訂書機(jī)是兩人合用一個(gè)，除此以外的文具用品一概回收。這些回收上來的文具用品，鈴木會(huì)長稱之為“戰(zhàn)利品”，被堆放在公司總部的大會(huì)議室里，讓大家都來參觀，居然有那么多可有可無的文具用品。
“從今天起，購買備品須事先得到我的批準(zhǔn)。”鈴木會(huì)長決定，削減經(jīng)營成本要從最起碼的小事做起。
Coop-Sapporo：
請生意伙伴提省錢建議
Coop-Sapporo是日本北海道的一家大型超市企業(yè)。作為一家零售商，Coop-Sapporo與各供貨商建立了廣泛深入的聯(lián)系，公司將聽取各供貨商的建議作為降耗活動(dòng)的重點(diǎn)。比如，Coop-Sapporo每個(gè)星期都要印制30萬份商品目錄，發(fā)往各分店附近的居民家，但以往的商品目錄都是分為食品和日用品兩種，紙張質(zhì)地和色彩都不一樣。承接目錄印制的印刷公司提出，可以嘗試采用同樣質(zhì)地的紙張印制各種商品目錄，這樣可以大大節(jié)約印制成本，又不影響質(zhì)量。Coop-Sapporo采納了這個(gè)建議，結(jié)果印制一期的商品目錄節(jié)約了大約1.2億日元的費(fèi)用
能電子：
倡導(dǎo)站立式辦公工作方式
走進(jìn)位于日本 玉縣佳能電子株式會(huì)社總部的工廠，最引人注目的大概是那些特別高的桌子，卻很難見到椅子。不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場，辦公場所原則上也規(guī)定采取站立式工作的方式。業(yè)內(nèi)人稱“成本管理鐵人”的社長酒卷久說：“在大家努力消除浪費(fèi)現(xiàn)象的活動(dòng)中，有人提出要撤去生產(chǎn)現(xiàn)場的椅子�！币婚_始是在生產(chǎn)管理部門實(shí)施，因?yàn)榇蠹矣X得“既然生產(chǎn)現(xiàn)場必須站著作業(yè)，那么管理部門也沒理由坐著工作。”實(shí)際一嘗試，站著工作確實(shí)提高了工作效率，工廠一出現(xiàn)問題，立刻就能趕到現(xiàn)場去解決。隨后供應(yīng)部門也引進(jìn)了站立式工作方式。
效果最明顯的是開會(huì)。以前開個(gè)會(huì)得準(zhǔn)備一個(gè)會(huì)議室，現(xiàn)在站著商議，會(huì)議立刻就可開始了。酒卷久社長很有體會(huì)地說：“坐著開會(huì)，說話的人滔滔不絕，聽的人昏昏欲睡，打瞌睡者大有其人。站著開會(huì)就可避免出現(xiàn)這些現(xiàn)象。”即使重要的經(jīng)營會(huì)議也不例外，以前坐著開會(huì)最長的時(shí)候甚至開了16個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在最多3個(gè)小時(shí)就可以結(jié)束了。
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