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| 正大舵手——謝國民（6期24頁人杰版） |
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謝國民，泰籍華人，祖籍廣東汕頭，1939年出生，1964年加入正大集團(tuán)，1980年任集團(tuán)總裁，1989年起至今任集團(tuán)董事長。在謝國民領(lǐng)導(dǎo)下，擁有80多年歷史之正大集團(tuán)，目前業(yè)務(wù)范圍跨越20多個國家，旗下員工超過10萬名，年銷售額超過100億美元。
謝國民是“正、大、中、國”四兄弟中排行最小卻也是最受謝易初賞識的一個。1968年被擢升為正大集團(tuán)總裁至今。
機(jī)會遠(yuǎn)比金錢重要
第一次重返故土，謝國民正好40歲。這是中國剛剛開始市場萌芽的1979年。
謝國民選擇了當(dāng)時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮(zhèn)——深圳。那時剛辟為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國民取得深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，還拉來了世界著名的農(nóng)牧企業(yè)——美國大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司，成為深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項目。1982年，正大集團(tuán)又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照，正大集團(tuán)也因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團(tuán)。
“商家最看重的是機(jī)會，講究天時、地利、人和。我就是有1萬個億也不能跑到美國去做電信，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把這方面的事業(yè)鋪滿了，沒有機(jī)會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什么不去有空白地的國家投資呢？我了解中國的民情，我了解中國人需要什么！”在謝國民的眼里，機(jī)會遠(yuǎn)比金錢重要得多，因?yàn)樽プ×藱C(jī)會才會有錢掙。
在旁觀者的視野之中，正大就像一匹快馬，“在一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)入到水草豐茂的地方，于是它迅速補(bǔ)充體能，然后以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去。”
1987年，謝國民領(lǐng)導(dǎo)的正大集團(tuán)在香港組建正大綜藝節(jié)目有限公司，把海外賞心悅目的、富有知識性、娛樂性的素材制作成電視節(jié)目，并于1989年3月開始正式在內(nèi)地播出，繼而又和中央電視臺合作制作《正大綜藝》節(jié)目。隨著《正大綜藝》的熱播，正大集團(tuán)在中國內(nèi)地的知名度也越來越高。
從空氣中賺錢
“作為以農(nóng)牧業(yè)為主的企業(yè)，正大人常說的一句話就是，從空氣中賺錢，這其實(shí)指的是先進(jìn)的農(nóng)牧技術(shù)和科學(xué)的管理機(jī)制�！敝x國民說。
謝國民喜歡強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對于產(chǎn)品的重要性。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠詞料質(zhì)優(yōu)價廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。
“對正大集團(tuán)來講，我們有自己的技術(shù)，比如我們養(yǎng)蝦的技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量的蝦銷售全世界，這個是我們正大集團(tuán)自己在主導(dǎo)這個市場，世界上沒有一家能夠跟我們這個事業(yè)比。”謝國民說。
有技術(shù)和科學(xué)的管理機(jī)制，謝國民可以著手長遠(yuǎn)利益。“我每天的工作內(nèi)容有95%是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作。至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)�！�
危機(jī)中的自救
在1997年開始的“亞洲金融風(fēng)暴”中，正大集團(tuán)的母國泰國變成了風(fēng)暴的核心。在這次風(fēng)暴中，泰國損失嚴(yán)重，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，作為泰國最大的企業(yè)，正大集團(tuán)也未能幸免。在危機(jī)打擊下，集團(tuán)效益大幅滑坡。
“一艘大船要經(jīng)過風(fēng)浪的時候一定要減輕重負(fù)�！眱�(nèi)憂外患之下，謝國民作出了一生中最艱難的決定——賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”的80%股份，還清債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。
“在危機(jī)漩渦里，企業(yè)必須積極進(jìn)行變革，否則終將在競爭的浪潮里被吞噬�！敝x國民被迫收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，一方面大幅緊縮投資戰(zhàn)線，拋售部分資產(chǎn)以保持和鞏固其核心業(yè)務(wù)；一方面關(guān)閉或退出一些長期虧損的企業(yè)如亞太石化等，防止企業(yè)繼續(xù)失血。與此同時，正大還進(jìn)行緊急裁員，削減高級職員的薪金，以減少公司的開支。謝國民對企業(yè)內(nèi)部采取量化管理，將辦公室的租金、電費(fèi)、通訊費(fèi)、員工工資等各項支出都列得清清楚楚，使企業(yè)每個人都了解自己的費(fèi)用，從而定下自己的效益目標(biāo)�！耙粋�月下來，我們都能明明白白地看到，每個員工是在為公司賺錢，還是在燒公司的‘銀紙’�！�
為應(yīng)對亞洲金融危機(jī)，謝國民把蓮花的股份以10塊錢一股賣掉了75%，以便保住在中國的方便店，“因?yàn)橹袊奖愕赀@個行業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會太大了”。
1997年，易初蓮花在中國的第一家店在上海開張，拉開了易初蓮花轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場的序幕�！霸谀欠N情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，所以我們要保住有能力競爭的行業(yè)，保住我們競爭的機(jī)會和空間�，F(xiàn)在回想起來，那時候我們保中國市場的決定是正確的�！敝x國民說。
10年后的2007年，謝國民仍穩(wěn)居泰國首富地位。
親情與家族企業(yè)的未來
謝國民的子女沒有一個在集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)中服務(wù)。他的長子涉足房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)；次子涉足連鎖超市業(yè)，主要在中國發(fā)展；小兒子從事電訊業(yè)。而謝國民退休之后、正大的走向，也被外界所關(guān)注、猜測。
作為家族企業(yè)的正大集團(tuán)，就像一艘行駛在大海上的大船，舵手會選擇誰做自己的接班人呢？謝國民解釋：可以有幾條大船，不是說交給一個人，可以交給三個人，四個人。不同行業(yè)，交給不同本領(lǐng)的人，所以都很重用。
“很多大企業(yè)，不一定非要交給一個人、可以交給一個團(tuán)隊，一個董事會來決定，把世界的有名的人，有本領(lǐng)的人請來當(dāng)董事。如果有人做得比我的兒子更好，他就可以輕松一點(diǎn)了，只在政策、金融方面，財務(wù)、賬目方面，去看管就好。不一定要自己去做所有的事�！�
謝國民的投資原則
謝國民認(rèn)為：在發(fā)展中國家投資，首先，起點(diǎn)要高，要投就投最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，做世界一流的、最現(xiàn)代化的事業(yè)。正大做農(nóng)牧業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)蝦)、飼料、食品業(yè)，都是如此。
第二，投資不僅要最先進(jìn)的，而且最好是一條龍的，有完整產(chǎn)業(yè)鏈的。正大在中國做農(nóng)牧業(yè)投資，就是兼顧產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從種苗繁育、飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、國際貿(mào)易和國內(nèi)銷售終端市場，是完整的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體系。這樣做的好處是，產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的可追追溯性，從農(nóng)場產(chǎn)品到餐桌食品的安全性。同時可以做強(qiáng)做大。
第三，投資要堅持“三利原則”，即利國、利民、利企業(yè)。要跟著國家政策走，一定能賺到錢。中國經(jīng)過20多年的大規(guī)模建設(shè)，在基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)和其它一些硬件方面已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家十分接近，但是中國在服務(wù)業(yè)、物流配送、企業(yè)管理等軟件方面與發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)差距。而這正好給海外華商來華投資提供了好機(jī)會。（陳海/文）
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