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| 靠不住的職業(yè)經理人 |
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| 中國雜志網 |
發(fā)布時間：2010/9/1 星期三 下午 3:36:00 |
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“大家可能以為，因為金融危機影響了業(yè)績，聯想才炒掉了前任CEO。實際上，業(yè)績只是導火索。真正原因是聯想逐漸發(fā)現，這位老外CE0太‘職業(yè)經理人’了，從不把自己當作企業(yè)的主人，他是在運營聯想，而不是時刻考慮發(fā)展聯想�！痹�2010年的亞布力論壇上，聯想集團CEO楊元慶在談到海外并購的得失時，如此總結了職業(yè)經理人與創(chuàng)業(yè)家的不同心態(tài)。
“這種職業(yè)經理人的文化讓已經習慣了以主人翁態(tài)度來要求自己的中國團隊感到迷茫和失望。如果再不采取行動，這種情緒恐怕會影響到兩代人苦心經營的大本營。這就是為什么在2009年初，柳總和我又重新回到公司董事長、CEO位子上的根本原因�！笔聦嵶C明，經過調整——外籍職業(yè)經理人被“拋棄”后，在老的創(chuàng)始人團隊的帶領下，聯想成功扭虧。
于是，在扭虧背后，一個沉重的疑團出現了：如果堅持與國際接軌，使用國際標準的職業(yè)經理人，沒有創(chuàng)始人的帶領，聯想能否自如應對這場危機？
事實上，柳傳志始終認為，一個企業(yè)想成為百年老店，不能指望職業(yè)經理人，一個新人進入聯想后，只有成為了“聯想人”才堪大用。秉承這一思路，楊元慶也常常自稱：“我不僅僅是一個職業(yè)經理人，還是一個創(chuàng)業(yè)者�！�
由聯想的案例可以看出，在中國，老板的作用不容小覷。但是，一個明顯的事實擺在面前：老板的人生是有限的，創(chuàng)業(yè)團隊的熱情也是有限的，企業(yè)的未來卻是無限的。在中國的民營經濟走過了30年后，第一代老板已經垂垂老矣，不少企業(yè)的管理層面臨更新換代，未來如何發(fā)展？在這道題面前，中國的老板們似乎并沒能得出圓滿的答案。
在企業(yè)中，老板和職業(yè)經理人的心態(tài)是不同的。
原HP公司全球副總裁、HP中國區(qū)總裁孫振耀坦言：“老板把握企業(yè)的愿景，但是職業(yè)經理人的職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)劃可能和老板的愿景并不重合。也就是說，兩者的夢想可能不一樣。職業(yè)經理人更關心的是每年要完成什么目標，會把權利和義務分得很清楚，有足夠的回報才會努力，很計較。對于他們來說，加班就要算錢，這很正常。如果大家都不計較，出差請客也不用報銷，那才不正常。以前在惠普，我的職務是地區(qū)部負責人，管理人才是我的主要工作。我會提前把下一年的大致會議日程排出來，把休假也排出來，基本是按表格過日子。”
中歐國際工商學院管理學教授，國務院發(fā)展研究中心客座研究員肖知興認為：“很多中國人不理解職業(yè)操守，覺得人人都要像老板那樣去干活。但是，公司是老板的，名和利都是他的，職業(yè)經理人怎么可能像他一樣24小時連軸轉？這是違背人性的。職業(yè)經理人強調按流程做事情，權責清晰。”
北京視野咨詢中心主任鐘朋榮相信：“沒有股份的職業(yè)經理人，只能是企業(yè)的打工仔，更像保姆，不會把企業(yè)當成自己的孩子一樣重視。而且，沒有股份，拿再高的工資他們也會覺得低人一等，會覺得自己沒有地位，沒獲得老板真正的信任。股東雇了一大堆保姆來照顧企業(yè)，結果保姆根本不管企業(yè)死活，對金錢的追求使保姆們一味冒險�！�
肖知興說：“老板的最大優(yōu)點是有主人翁心態(tài)，因為公司的事情就是他自己的事情。但不少中國老板往往不注重方法、方式、技巧，眉毛胡子一把抓。因為他著急，公司的事情就是他的利益，是他的身家性命。所以，有時候老板在工作時會罵人，這些行為有可能會讓職業(yè)經理人覺得人格得不到尊重�！�
孫振耀表示：“老板要創(chuàng)造一個讓職業(yè)經理人愿意努力的環(huán)境。注意，老板不是創(chuàng)造環(huán)境讓職業(yè)經理人變成老板。企業(yè)是一個系統(tǒng)，每個人在不同的位置扮演不同的角色，不能把所有的角色都混在一起。老板和職業(yè)經理人這兩個角色權責要明晰，不能混亂。老板就專心思考商業(yè)模式、價值觀、系統(tǒng)構建，職業(yè)經理人就定好目標，做好管理。怎么建立現代企業(yè)教科書里都有，重點是在老板的心態(tài)，愿不愿意改變，愿不愿意建立這個系統(tǒng)�！�
肖知興補充道：“現代企業(yè)制度的核心就是建立一套完善的系統(tǒng)，權責清晰。任正非再三強調，最重要的是一次把事情做對，把流程設計好。優(yōu)秀的公司都有好的流程系統(tǒng)，所以，最偉大的公司肯定不是天天加班的公司，而是五點半下班的公司。發(fā)高燒的狀態(tài)不可能持久�！�
“中國企業(yè)現在處于第一代的創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經理人開始融合的階段，挑戰(zhàn)比較大。所以我認為企業(yè)應該培養(yǎng)‘合金文化’：銅的硬度是30，錫的硬度是5，但是銅和錫熔在一起會變成青銅，它的硬度是100～300。如果一個企業(yè)能把老板和職業(yè)經理人的優(yōu)點合并起來，一定會更優(yōu)秀。”
“目前，在中國企業(yè)中，老板可能有心無力一些，職業(yè)經理人可能有力無心一些，現階段兩者要合并起來，老板要有職業(yè)精神，職業(yè)經理人要多一點包容和責任心。合并能不能成功，關鍵還是看老板怎么做。中國的老板還不夠職業(yè)化，權力欲望容易膨脹，該放手時就要放手，最怕葉公好龍，既想招職業(yè)經理人把公司做大，又不愿意付出信任和授權�！�
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| 來源： 年期 |
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