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編者按：獎勵是一種重要的激勵機(jī)制，有人稱獎勵為“神奇的一滴蜜”。然而，現(xiàn)實(shí)中也有“不甜的蜜”，也有一些獎勵不當(dāng)，反受其亂的實(shí)例。

案例一：某廠獎勵了一位看起來最忙碌、日工作時間最長的員工，卻收到一封來信，說是獲獎?wù)咭惶斓墓ぷ髁�，他兩個小時就可以完成，而且工作質(zhì)量更勝一籌。

案例二：某企業(yè)為了留住一位欲“東南飛”的“孔雀”，連續(xù)三次獎勵其萬元以上。結(jié)果，換來的卻是孔雀一句“早晚還得走”，傷了那些忠誠于企業(yè)、安心于崗位者的心。

案例三：某經(jīng)營陷入困境的公司，為了安定人心，給10名堅守崗位的員工千元獎金，結(jié)果一位雖偶然脫崗但忠誠度極高、業(yè)績不錯的核心員工憤然離職。

分析：俗語說，種瓜得瓜，種豆得豆。獎勵得當(dāng)，種瓜得瓜；獎勵不當(dāng)，種瓜得豆。上述案例中的經(jīng)營者的獎勵初衷與結(jié)果顯然存在著不小的差距，甚至背道而馳。

為數(shù)不少業(yè)績不佳或發(fā)展遲緩的企業(yè)，該獎的不獎，不該獎的瞎獎，結(jié)果越獎勵，士氣越低迷。如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的獎勵機(jī)制呢？

1.獎勵“標(biāo)兵”前先調(diào)查“標(biāo)兵”周圍的人，聽聽他們對“標(biāo)兵”的看法。這可以幫你看清標(biāo)兵的真相，也可以幫你發(fā)現(xiàn)更多的標(biāo)兵，了解更有效率的工作方式。

2.別迷信獎勵。雖說“重賞之下必有勇夫”，但總有人會提出更“重”的賞，他就會更勇敢。所以，千萬別指望錢給到位了，人就能到位。

3.獎勵不能只獎神仙，不要太苛刻。榜樣的力量是無窮的，但這個榜樣必須是可望又可及的，否則當(dāng)不了神仙的和尚就會換廟、換師傅。