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對：將管理簡單化，力求簡單，簡單，再簡單。

錯(cuò)：按事定崗，按崗派人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

對：死的機(jī)制都是這么來的，要善于把員工培養(yǎng)成多面手，提高其應(yīng)變市場和環(huán)境的能力；不能把崗位變成鐵飯碗，能者上，庸者下。

錯(cuò)：想辦法制定大量內(nèi)部指標(biāo)和制度，讓大家天天開會(huì)討論。

對：天天開會(huì)討論內(nèi)部指標(biāo)的完成情況是沒有用的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了、市場需求變了，內(nèi)部指標(biāo)就成了不切實(shí)際的空中樓閣。

錯(cuò)：相信自己，不相信別人和別人的經(jīng)驗(yàn)。

對：相信自己，也要寬容別人；不能自以為是，要善于自以為非。

錯(cuò)：重復(fù)過去成功的經(jīng)驗(yàn)，直到做不下去了再想別的辦法。

對：經(jīng)驗(yàn)主義害死人，危機(jī)意識才是得以持續(xù)的根本。

錯(cuò)：堅(jiān)持自己的做法，哪怕可能是錯(cuò)的。

對：夸父追日是一種精神，而老板追日是一種精神病。

錯(cuò)：每天都有一個(gè)創(chuàng)新，讓下面的人跟不上你。

對：創(chuàng)新多了就是災(zāi)難，屬下疲于奔命證明老板無能。

錯(cuò)：員工掙得不少了，再能干也不能讓他多掙了。

對：看員工掙錢覺得不舒服甚至眼紅的老板，還是別當(dāng)老板了。

錯(cuò)：疑人不用，用人不疑，讓下屬隨便干吧。

對：疑人要用，用人要疑，老板不要因?yàn)閼卸瓒�“寬容”員工。

錯(cuò)：不要相信任何人。

對：信任是雙向的，你不相信任何人，也就不會(huì)被任何人相信。

錯(cuò)：學(xué)先進(jìn)，別人好的辦法統(tǒng)統(tǒng)用到自己公司。

對：盲目學(xué)先進(jìn)不能就像傍大款，只知其然，不知其所以然。學(xué)到最后，大款還是大款，你還是你。

錯(cuò)：按專家和媒體說的辦。

對：要看專家和媒體代表誰的利益，善于吸收精華，寬容不同聲音。

錯(cuò)：用手機(jī)取代其他溝通方式。

對：手機(jī)會(huì)讓你看不到真相。管理就是溝通，溝通，再溝通。摘自搜狐博客

點(diǎn)評：有些時(shí)候，一些錯(cuò)誤的做法可能會(huì)讓你感到舒服，但是，這種舒服是暫時(shí)的，不要試圖把錯(cuò)誤的做法延續(xù)下去。