編者按：“麻雀雖小，五臟俱全”，小公司雖小，但各種組織架構(gòu)全有。而且，這小公司偏偏愛犯大企業(yè)病。
特征之一：管理過頭
小公司首先要保證自己能夠生存下來，而不是盲目崇拜和照搬大企業(yè)的“管理模式”，對公司過分地進行管理。
你不能讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得他們根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作。結(jié)果他們業(yè)績慘淡，你卻認(rèn)為是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，還需加強管理。
你也不能讓研發(fā)人員每天早晚開例會，隨時參加各種研討會，溝通學(xué)習(xí)心得或者管理經(jīng)驗，將研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。
表面上看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。管理過頭，比沒有管理更可怕！
特征之二：流程繁瑣
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠的實力和資本；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，反應(yīng)快捷、響應(yīng)及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實社會中，很多小公司往往忽略了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”。
某中小型公司，基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，要求員工學(xué)習(xí)、考核。半年下來，累計的流程類文件達200多個。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點。
公司員工將大部分時間都消耗在這些“內(nèi)部流程”中，就會失去贏得市場的先機。
小公司的流程太繁瑣，也反映另外一種現(xiàn)象：不賺錢的員工太多了，他們必然想方設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值。至于這些規(guī)章制度是否有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
點評：小公司就是小公司，可以有“大志向”，但是不能犯“大企業(yè)病”。犯了大企業(yè)病沒有覺察還沾沾自喜，更危險。
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