調(diào)味品行業(yè)發(fā)展仍處于成長期，存在大量的突破機會。行業(yè)總體的市場集中度仍然比較低，標(biāo)桿企業(yè)的全國化仍沒有完成，企業(yè)的品類戰(zhàn)略實施仍然具有很大的缺陷，基于品牌價值的消費選擇還沒有形成。
文/本刊記者 張鈴
特約營銷專家 邵伶俐
近些年的糖酒會“五多現(xiàn)象”日益嚴(yán)峻，即：旅游的比參展的多；招商的比客戶多；雜牌的比正牌的多；賣包裝的比招商的多；撿垃圾的比服務(wù)人員多�！坝绕淅淝�，意義不大”八個字最能概括本屆糖酒會大多數(shù)廠商的參展感受。
沈陽為什么這么“冷”？
第一，食品行業(yè)整合程度已經(jīng)顯著提高，市場競爭格局已經(jīng)初步穩(wěn)定，重點企業(yè)發(fā)展更加理性；
第二，東北產(chǎn)區(qū)是食品原料的主產(chǎn)區(qū)，而不是食品行業(yè)品牌的主產(chǎn)區(qū)，業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)稀少。
第三，東北食品行業(yè)眾多本地、周邊企業(yè)混戰(zhàn)中低端，市場秩序相對混亂，市場氛圍吸引力不夠，很多主導(dǎo)品牌的發(fā)展重心不在東北。
對待糖酒會的3種態(tài)度
美國西點軍校有一句名言就是：態(tài)度決定一切。這句話特別適合中國食品廠商去尋味。中國食品廠商參與糖酒會，必須樹立如下三個鮮明的態(tài)度：
第一，正確認(rèn)識糖酒會的5大功能。糖酒會本質(zhì)上是一種宣傳活動，它具有五大功能：展示產(chǎn)品和技術(shù)；傳播品牌；拓展渠道網(wǎng)絡(luò)；促進(jìn)市場銷售；了解行業(yè)動態(tài)。應(yīng)該說，它是食品行業(yè)成本最低、效率最高的信息溝通渠道。即使現(xiàn)有的糖酒會運營模式會發(fā)生演變，或者為其他展會取代。然而，行業(yè)展會仍具有它的價值。
第二，樹立兩大品牌概念并重的觀念。企業(yè)發(fā)展不僅需要打造消費者品牌，也需要打造商業(yè)品牌。企業(yè)必須兩個品牌都要抓。商業(yè)品牌打造對于整合優(yōu)勢渠道網(wǎng)絡(luò)資源具有突出的重要性。
第三，抓緊建立“新糖酒會時代”的策略組合。糖酒會的功能已經(jīng)演化，而且，對于很多品牌而言，它的招商功能已經(jīng)明顯弱化，甚至參商的態(tài)度。應(yīng)該說，糖酒會有了新的特征，不妨稱糖酒會已經(jīng)進(jìn)入了“新糖酒會時代”�！靶绿蔷茣䲡r代”的核心要素就是廠商合作更加理性，如何利用好“新糖酒會時代”，構(gòu)建“新糖酒會時代”的策略組合，才是參展企業(yè)所要研究的，打破“為參加而參加”的困局。
只有樹立如上三個鮮明的參會態(tài)度，才能真正發(fā)揮參會效果，重新掌控主動權(quán)。
糖酒會之于調(diào)味品的意義
相對日化、酒水、飲料、煙草等快消品行業(yè)而言，調(diào)味品企業(yè)仍屬于“小”行業(yè)，行業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值仍然相對較小。
然而，調(diào)味品行業(yè)呈現(xiàn)了三大發(fā)展特征：增速快；市場細(xì)分加速；區(qū)域封閉性逐步被打破。
應(yīng)該說，調(diào)味品行業(yè)正處于劇變的時代，行業(yè)的傳統(tǒng)特征正在逐步被打破。相對其他行業(yè)而言，調(diào)味品行業(yè)的競爭將會更加精彩。然而，行業(yè)的高速發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營方式之間的矛盾已經(jīng)成為調(diào)味品企業(yè)發(fā)展的主要矛盾之一。
記者認(rèn)為，“十二五”將是調(diào)味品行業(yè)劇變的五年。糖酒會之于調(diào)味品行業(yè)而言仍具有相當(dāng)強的平臺作用，調(diào)味品企業(yè)應(yīng)該強化實施糖酒會“信息平臺”、“招商平臺”、“推廣平臺”三臺融合策略，這樣將會大大提高商業(yè)品牌的建設(shè)速度和效果，整合優(yōu)勢渠道資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
以下，記者將對本屆糖酒會調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行概括性總結(jié)與評價，提出相應(yīng)的發(fā)展策略意見。
調(diào)味品展區(qū)的6大表現(xiàn)
醋企獨領(lǐng)風(fēng)騷，山西產(chǎn)區(qū)概念升級（二級）
在調(diào)味品三大龍頭品類中，味精、雞精增鮮類表現(xiàn)為蓮花、阜豐、紅梅三大傳統(tǒng)味精生產(chǎn)企業(yè)的亮相，其他知名雞精品牌幾乎全線缺席。
一線醬油企業(yè)全線缺席本屆糖酒會，沒有頂梁柱的醬油行業(yè)展會難以形成氣候。
醋類成為糖酒會現(xiàn)場最活躍的調(diào)味品品類。醋類行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如恒順、水塔、紫林、天立獨流這幾個業(yè)內(nèi)大佬一應(yīng)聚齊。與此同時，山西醋產(chǎn)區(qū)概念已經(jīng)打出了醋產(chǎn)業(yè)最強的產(chǎn)區(qū)概念，山西老陳醋成為山西醋企的看家產(chǎn)品。
另外，到位較好的就是火鍋調(diào)料，四川、重慶、內(nèi)蒙、河北、山東等主產(chǎn)地均有代表企業(yè)參會，尚能形成一定氛圍。
在醬類、醬菜類，缺乏標(biāo)桿性企業(yè)集群參會的氛圍，未能形成氣候，氛圍不濃。
應(yīng)該說，在調(diào)味品行業(yè)一線龍頭企業(yè)缺席沈陽糖酒會的情況下，二、三線區(qū)域性強勢品牌的加入也并不明顯，還沒有形成集體突圍的局面。沈陽糖酒會到位的二、三線品牌，還是集中在山東巧媳婦、浙江中味等這些老兵企業(yè)上。
品類細(xì)分概念靈活，群雄混戰(zhàn)（二級）
調(diào)味品企業(yè)緊抓“健康”、“營養(yǎng)”、“口味”、“用途與功能”、“成分”、“工藝”、“年份”七大品類細(xì)分方向，打造細(xì)分品類。
然而，一個品類的出現(xiàn)，迅速引起同業(yè)的模仿。如醋行業(yè)的“年份”、醬油行業(yè)“XX鮮”等等品類概念，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重�；诋a(chǎn)品品類建設(shè)的差異化獲取持久收益的局面，很難維持。
標(biāo)桿企業(yè)“泛中高端化”現(xiàn)象明顯（二級）
在本屆糖酒會上，標(biāo)桿性調(diào)味品企業(yè)紛紛亮相自家的中高端新老產(chǎn)品。
伴隨原材料上漲、食品安全規(guī)則升級，不管企業(yè)是迫于成本壓力上漲，還是為了提升品牌形象、提升利潤的結(jié)構(gòu)需要，中高端化已經(jīng)成為企業(yè)提升品牌競爭力的必由之路。
通過基于產(chǎn)品概念基礎(chǔ)上的產(chǎn)品細(xì)分，調(diào)味品企業(yè)給了消費者一個高價的由頭。在各個展區(qū)，中高檔調(diào)味品基本上成為各家首要推薦合作的對象。各大醋企推出年份醋系列、度數(shù)系列，富氏推出的鮮咔高端醬油系列、周君記推出的“火鍋禮盒”在糖酒會上展現(xiàn)了自身的風(fēng)采。
通過實施“健康”、“營養(yǎng)”、“口味”、“用途與功能”、“成分”、“工藝”、“年份”等細(xì)分概念的植入，輔以整體品牌識別、產(chǎn)品識別的強化，調(diào)味企業(yè)實際已經(jīng)初步為調(diào)味品的中高檔升級找到了切入點。
專業(yè)渠道、大眾渠道專業(yè)細(xì)分程度加速（二級）
圖書出版行業(yè)的細(xì)分值得調(diào)味品行業(yè)借鑒。
經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，國外的圖書出版行業(yè)已經(jīng)分化為三支力量：一支為以英國培生教育出版集團(tuán)、麥克勞希爾為代表的教育出版，主要圍繞教材出版；一支為以蘭登書屋、哈伯柯林斯為代表的商業(yè)圖書出版，主要出版暢銷書；還有一支就是以英國愛思唯爾為代表的專業(yè)出版公司，主要出版專業(yè)書籍。目前國內(nèi)的出版行業(yè)也成此類分化。
為什么會出現(xiàn)如此分化了？就是因為各個渠道的消費需求系統(tǒng)與運營是非常不一致的。
如果僅僅從渠道上進(jìn)行初級劃分，調(diào)味品行業(yè)餐飲渠道與大眾渠道分化就不是真正的專業(yè)分工。從本屆糖酒會可以看到，山東巧媳婦為了發(fā)展餐飲渠道，不僅成立了獨立的餐飲事業(yè)部，而且創(chuàng)設(shè)了新的品牌“巧勺”。這是行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的必然表現(xiàn)。
食品安全深入影響企業(yè)經(jīng)營（二級）
本屆糖酒會，“食品安全”成為很多廠家招商人員張口即來的時政詞匯。不管他們是出于什么目的，說明了食品安全標(biāo)準(zhǔn)升級已經(jīng)完完全全灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營思維中。整個行業(yè)對色素、添加劑的使用予以了高度重視，并且，標(biāo)桿性企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的添加劑使用登記，設(shè)定了不同的價格區(qū)間。食品安全標(biāo)準(zhǔn)的升級，推動了整個行業(yè)的品質(zhì)升級、產(chǎn)品升級。
調(diào)味品企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入困局（二級）
調(diào)味品行業(yè)屬于中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)根基深厚，參會的很多調(diào)味品企業(yè)獲得了國家、省部級的多種榮譽，如中國馳名商標(biāo)、中國名牌、中華老字號、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、綠色食品、清真食品等等稱號。消費者已經(jīng)很難基于品牌的知名度進(jìn)行消費選擇，相應(yīng)地也提高了消費者選擇成本。與此同時，也可以說，調(diào)味品企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)入了困局。
調(diào)味品企業(yè)經(jīng)營的6大癥狀
企業(yè)經(jīng)營思維“矮化癥”
企業(yè)規(guī)模擴張的累積效應(yīng)直接影響甚至決定行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營高度和嚴(yán)謹(jǐn)性。國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)，各個品類中5億級以上規(guī)模的企業(yè)數(shù)量非常少，10億元級以上的企業(yè)更是屈指可數(shù)。缺乏規(guī)模，也就意味著缺乏大規(guī)模發(fā)展的歷程和經(jīng)驗，從而導(dǎo)致在行業(yè)整體上處于一種區(qū)域化割據(jù)、貿(mào)易型擴張的局面。很多大小品牌還處于“吃老本”、“打游擊”的經(jīng)營狀態(tài)，行業(yè)整體經(jīng)營“矮化”。
品牌運營“初級癥”
調(diào)味品企業(yè)品牌運營常用“八大慣招”，即“打產(chǎn)區(qū)牌、打品類牌、打包裝牌、打工藝牌、打原料牌、打定價牌、打認(rèn)證牌、打代言人牌”，往往出現(xiàn)“一招鮮，家家用”的局面，創(chuàng)新的品牌少，搭便車的企業(yè)多，品牌之間難以區(qū)分，直接導(dǎo)致“創(chuàng)新的企業(yè)守不住，落后的企業(yè)死不了”，價格戰(zhàn)由此持續(xù)并惡性循環(huán)。
應(yīng)該說，基于知名度的品牌塑造、缺乏規(guī)范的品牌管理與運營系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了營銷資源的大量浪費和創(chuàng)新收益的短命，這種品牌運營的“初級癥”不除，企業(yè)競爭只能拼老本、拼資源、拼機會、拼價格。
產(chǎn)品線經(jīng)營“混亂癥”
試問調(diào)味品企業(yè)的主打產(chǎn)品是什么？這個主打產(chǎn)品的差異化或USP（獨特賣點）如何？是你獨有的嗎？在消費者此類產(chǎn)品時，是第一嗎？
應(yīng)該說，很難發(fā)現(xiàn)像“太太樂代表雞精”、“亨氏代表果醬”這樣直截了當(dāng)?shù)钠奉愓J(rèn)知。各個大類的國內(nèi)品牌基本上都在共享亞品類命名，產(chǎn)品線體征完全同質(zhì)化，在知名度差距日益縮小或沒有差異的情況下，消費者無從下手，只能基于價格、包裝這些初級的消費要素進(jìn)行選擇。
這種“你有我也有”的產(chǎn)品線運營觀念，不可能打造強勢產(chǎn)品線，不可能推動品牌建設(shè)。對于5億元以上的企業(yè)而言，“產(chǎn)品線混亂”說明沒有形成品類市場的有效占位。對于5億元以下規(guī)模的企業(yè)而言，品牌產(chǎn)品化實施品牌建設(shè)的關(guān)鍵，是屬于最有效率的策略，“產(chǎn)品線混亂”滯后品牌建設(shè)的進(jìn)程。
市場布局“短視癥”
什么樣的市場布局才是合理的呢？回答這個問題，必須認(rèn)真分析未來市場的開發(fā)空間以及投入產(chǎn)出效率。
如今，精根細(xì)作的市場運營理念主導(dǎo)了很多快消品企業(yè)的市場布局思維，但是就調(diào)味品企業(yè)而言，必須要將“兩大認(rèn)識”提升到新的高度：
第一，行業(yè)整合必將加速，行業(yè)的輝煌時期是“十二五”，“十三五”以后，行業(yè)整合程度必定大大提升，區(qū)域市場擴張的渠道與運營成本壁壘大大提高；
第二，調(diào)味品是與消費者直接接觸的產(chǎn)品，它不會像白酒那樣“一年喝倒一個牌子”，而越來越多的調(diào)味品品牌會在消費者的消費習(xí)慣上高筑壁壘。區(qū)域市場擴張的消費者心智壁壘必定大大提高。
因此，在“十二五”期間，任何企業(yè)都必須結(jié)合自身的資源與能力，定位自己的品牌區(qū)域，明確區(qū)域市場、板塊市場、全國市場發(fā)展目標(biāo)。
渠道運營“初萌癥”
渠道運營的“飲料化”，成為多個快消品行業(yè)通行的渠道運營模式，調(diào)味品行業(yè)在渠道上的融合度非常高。
然而，調(diào)味品的運作特征，特別是調(diào)味品的企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段，和飲料行業(yè)具有天然的差異化，注定了調(diào)味品企業(yè)必須塑造適合本品類、本企業(yè)發(fā)展模式的渠道運營模式。
要擯棄“招人、買車、化路線、抓管理、搞促銷”的渠道運營理念，必須基于企業(yè)整體的品類特點、品牌經(jīng)營方向、運營資源、企業(yè)能力、市場機會，打造屬于自身的渠道運營模式，擯棄照搬照套外行渠道運營模式、簡單復(fù)制同業(yè)傳統(tǒng)渠道運營模式的“初萌癥”、摒棄渠道運營過量消耗自身盈利能力、抑制企業(yè)擴張速度與范圍、最終拖垮企業(yè)局面的形成。
營銷組織建設(shè)“落后癥”
人的問題、執(zhí)行力問題，是很多企業(yè)發(fā)展的決定性問題。解決此類問題的核心人物就是企業(yè)老板本人，這就為什么中國企業(yè)的發(fā)展很多是老板英雄主義的結(jié)果。
雖然如此，執(zhí)行力問題的解決必須基于組織建設(shè)系統(tǒng)，實施系統(tǒng)化的解決方案。調(diào)味品企業(yè)與很多其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都具有與生俱來的傳統(tǒng)缺陷，人員構(gòu)成本地化，職業(yè)經(jīng)驗、職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)思維比較局限。
這是企業(yè)自身的快速發(fā)展以及上升到新的發(fā)展周期與既有的運作資源與能力之間的矛盾體現(xiàn)。因而，組織建設(shè)所要解決的問題，并不是解決員工潛質(zhì)的問題，而是要解決職業(yè)化的問題。職業(yè)化成了很多調(diào)味品企業(yè)組織建設(shè)的一道門檻。破除職業(yè)化是破除調(diào)味品企業(yè)營銷組織“落后癥”的第一步。
調(diào)味品企業(yè)經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型的7大趨勢
關(guān)于“戰(zhàn)略位置”的研究將會升級
嚴(yán)格地講，調(diào)味品行業(yè)唯有味精行業(yè)實現(xiàn)了高度的整合。雞精（粉∕汁）品類雖然總體規(guī)模不大但是市場集中度高，醬油類整合程度在不斷提升，醋類群雄混戰(zhàn)，醬類、復(fù)合調(diào)味品市場規(guī)模仍然不大，仍有巨大的發(fā)展空間。
應(yīng)該說，調(diào)味品行業(yè)四大龍頭品類，即味精、雞精（粉∕汁）、醬油、醋的市場整合程度正在不斷提高，這四大品類是調(diào)味品行業(yè)的脊梁。它們的發(fā)展方向直接影響整體調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展。
調(diào)味品行業(yè)既處于繁榮發(fā)展、高速發(fā)展的狀態(tài)，又處于整合加速、競爭混沌的局面，每個企業(yè)都有可能快速享受繁榮、快速地被整合。對于深入其中的企業(yè)而言，必須找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略位置，如果沒有自身的戰(zhàn)略位置，也就失去自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，資源整合將失去方向，最終落敗。
對于調(diào)味品企業(yè)而言，戰(zhàn)略位置的選擇，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇、經(jīng)營品類選擇、發(fā)展路徑選擇三大模塊。確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，企業(yè)就有機會突破混沌的行業(yè)競爭格局，提高資源配置效率，克服短期利益至上，切實抓住行業(yè)整合機遇，最終提高企業(yè)的綜合價值。
很多調(diào)味品企業(yè)關(guān)于戰(zhàn)略位置的認(rèn)知還不夠清晰，在今后伴隨消費升級、市場疆域擴張、行業(yè)競爭的加劇，很多企業(yè)將會突出對此問題的研究。當(dāng)下而言，調(diào)味品首當(dāng)其沖的，應(yīng)該做好產(chǎn)品線梳理、商業(yè)模式梳理、市場布局梳理。
行業(yè)商業(yè)模式將會更加分化，企業(yè)的商業(yè)邏輯將會更加清晰
商業(yè)模式所要解決的就是企業(yè)賺錢的邏輯，企業(yè)必須從“客戶價值主張”、“經(jīng)營模式”、“盈利模式”三個方面綜合設(shè)計難以復(fù)制的、具有獨特競爭力的價值鏈流轉(zhuǎn)商業(yè)模式。
調(diào)味品企業(yè)必須考自檢“我的核心價值在哪”、“我的經(jīng)營模式是什么”、“我的盈利模式是什么”，明確自身發(fā)展的看家本領(lǐng)，是靠規(guī)模取勝，差異化取勝，還是靠聚焦集中發(fā)展取勝？是靠價格取勝，靠品牌取勝，靠渠道取勝，還是靠專業(yè)取勝？每個企業(yè)都應(yīng)該確立自身的商業(yè)模式，從而明確自身的商業(yè)邏輯，并依次配置資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。
就調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)狀而言，更多的商業(yè)模式是先天形成的，而且并不是獨特的。正是因為行業(yè)處在初級階段、中國市場的多元化、中國市場的區(qū)域化特征、企業(yè)擴張存在周期等一系列環(huán)境因素，造就了多個市場、多個品牌雷同模式共同存在的商業(yè)性征。從商業(yè)規(guī)律來看，同一商業(yè)模式成就的成功企業(yè)往往只有1～3家，其他的企業(yè)就會被邊緣化。
行業(yè)將會掀起品類占位風(fēng)潮
太太樂占位了雞精品類，成就了雞精品類第一的位置；茅臺找準(zhǔn)了“國酒”占位，成就今日的茅臺；王老吉抓住了“預(yù)防上火的涼茶”的占位，成就了王老吉的輝煌市場業(yè)績，其他競爭對手即使蜂擁而來也難以撼動其地位；眾所周知的寶潔，通過多品牌策略，分別通過海飛絲、飄柔、潘婷實現(xiàn)“專業(yè)去屑”、“柔順”、“營養(yǎng)護(hù)發(fā)”的細(xì)分品類占位。
縱觀調(diào)味品行業(yè)，品類占位營銷還比較落后、混亂。正是因為沒有實現(xiàn)有效地品類占位，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有成功打造一支清晰的產(chǎn)品線，導(dǎo)致消費者對于品牌沒有一個明確的細(xì)分品類認(rèn)知，從而未能實現(xiàn)品牌競爭力的打造，未能充分實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品品牌的品牌溢價和外溢效應(yīng)的發(fā)揮。
調(diào)味品行業(yè)品類不斷細(xì)化，而每次細(xì)化總呈現(xiàn)行業(yè)總體收益，沒有形成獨占。在一些標(biāo)桿性的企業(yè)率先實施品類占位的情況下，必將掀起整個行業(yè)的品類細(xì)分占位大潮。
中高檔化勢不可擋
通貨膨脹已經(jīng)將原材料成本、人力成本上升到一個新的水準(zhǔn)，食品安全的升級進(jìn)一步加劇行業(yè)的成本壓力。漲價、產(chǎn)品升級成了必由選擇，企業(yè)必須實施中高端化才有未來，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
上世紀(jì)90年代末，白酒行業(yè)引發(fā)的中高檔化引起了整個行業(yè)的重新洗牌，一大批二線、三線品牌引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，直到2005年以后，傳統(tǒng)老八大名酒才逐步恢復(fù)元氣。
對于調(diào)味品行業(yè)而言，消費者的選擇還處于基于品牌知名度與產(chǎn)品屬性的選擇，還沒有轉(zhuǎn)換到基于品牌價值選擇的階段。與此同時，調(diào)味品企業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是品牌之于消費者還沒有稀缺性的認(rèn)知，品牌還不具備明顯的象征效應(yīng)，品牌在消費者心智的占位尚未固化，中高端化推動更多品牌的加入，必定拉動行業(yè)的洗牌。
本次糖酒會，調(diào)味品企業(yè)的中高端化，尤其在醬油和醋兩大品類表現(xiàn)明顯，行業(yè)的中高檔化大幕已經(jīng)拉開。
品牌管理需求必將升級
品牌管理承擔(dān)品牌品類占位與價值塑造、實現(xiàn)與消費者溝通的重任。食品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的具體落腳點，實際上就是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
調(diào)味品品牌塑造實質(zhì)上處于初級階段，局限在品牌表現(xiàn)環(huán)節(jié)，普遍性地重構(gòu)品牌架構(gòu)、重立品牌核心價值、重建產(chǎn)品線、重建品牌傳播要素、創(chuàng)新包裝開發(fā)等措施來進(jìn)行品牌建設(shè)，通過重組傳統(tǒng)傳播組合、改變傳播投資策略來進(jìn)行品牌溝通，通過嫁接傳統(tǒng)渠道，實施終端生動化、終端促銷來進(jìn)行品牌的終端推廣。
應(yīng)該說，調(diào)味品企業(yè)的品牌管理還處于摸索階段，還未能建立完善的品牌管理體系，沒有打造一支完善的品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌互動、市場監(jiān)測、品牌審計、品牌改善相銜接的一套品牌管理運營系統(tǒng)。
行業(yè)將快速誕生一批全國性品牌、板塊性品牌
雖然調(diào)味品企業(yè)大規(guī)模企業(yè)較少、全國性品牌較少，然而，調(diào)味品行業(yè)已經(jīng)誕生了一大批年銷售額在1個億以上、3個億以下規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，已經(jīng)成為某些地區(qū)、省區(qū)甚至板塊的強勢品牌。區(qū)域市場、板塊市場已經(jīng)呈現(xiàn)了聯(lián)動效應(yīng)，具備了較好的知名度。
這些品牌必將充當(dāng)行業(yè)的中堅力量，一部分品牌通過成功的板塊化、全國化，必定成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
行業(yè)的渠道運營能力提升是過程，不將是問題
伴隨中高端升級、市場容量擴張、市場布局的擴張，全國性品牌、省區(qū)品牌、板塊品牌的渠道運營能力必定大幅提升，行業(yè)內(nèi)廠商的職業(yè)化程度將會大幅提高。
應(yīng)該說，渠道運營能力的提升，是伴隨標(biāo)桿企業(yè)的崛起而造就的，基于市場競爭和市場發(fā)展的需要而逐步完善的。渠道運營能力的提升需要主動，也需要過程。
調(diào)味品行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)桿大企業(yè)已經(jīng)提供了相應(yīng)的參考，企業(yè)更重要的是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的提升方案，因企制宜。
綜上所述，“十二五”期間，調(diào)味品行業(yè)將處于一個劇變的時代，相對其他快消品行業(yè)而言，調(diào)味品行業(yè)發(fā)展仍處于成長期，存在大量的突破機會。行業(yè)總體的市場集中度仍然比較低，標(biāo)桿企業(yè)的全國化仍沒有完成，企業(yè)的品類戰(zhàn)略實施仍然具有很大的缺陷，基于品牌價值的消費選擇還沒有形成。任何一家企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)歷屆糖酒會，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確自身的戰(zhàn)略位置，清晰自身的商業(yè)模式。
編輯：張鈴 185996006@qq.com
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